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            安徽省委組織部推出干部新狀態(tài)5篇系列評論

            發(fā)布日期:2022-02-14 瀏覽次數(shù):22665 發(fā)布者:

            習(xí)近平總書記強調(diào),良好的精神狀態(tài),是做好一切工作的重要前提。近期,安徽省委組織部推出干部新狀態(tài)5篇系列評論,旨在剖析現(xiàn)狀、亮明標(biāo)尺、樹牢導(dǎo)向,引導(dǎo)激勵黨員干部忠誠盡職、奮勇爭先。系列評論先后在中組部共產(chǎn)黨員微信、人民網(wǎng)、安徽日報、安徽新聞聯(lián)播、中安在線等各級媒體刊播,引起廣大黨員干部強烈反響,現(xiàn)將系列評論摘編如下。




            讓狀態(tài)提起來

            ——干部新狀態(tài)系列談之一

            習(xí)近平總書記強調(diào),良好的精神狀態(tài),是做好一切工作的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài),在很大程度上決定著一個地區(qū)、一個單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。加快建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽,必須只爭朝夕、奮發(fā)有為,才能在新征程上贏得主動、贏得未來。

            安徽擁有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、長期積淀的發(fā)展基礎(chǔ),近年來能級之變、位勢之變、創(chuàng)新之變、風(fēng)氣之變更是前所未有。同時也要清醒地看到,我們的綜合實力不強,發(fā)展不夠平衡,城鎮(zhèn)化進(jìn)程滯后,與長三角先發(fā)地區(qū)相比還有不小差距。當(dāng)前,國家推動長三角一體化發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、共建“一帶一路”等,為我們發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇。面對發(fā)展的差距和壓力,面對各種機遇和挑戰(zhàn),面對人民的重托和期望,我們沒有任何理由放松懈怠、止步不前,只有日夜兼程、奮勇爭先,才能抓住機遇、乘勢而上,推動安徽走在高質(zhì)量發(fā)展前列。

            可現(xiàn)實中,我們有些地方的個別干部,抓發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感不足,工作缺乏熱情、沒有激情,得過且過、推諉敷衍,松垮拖沓、不思作為;有的放松工作要求,不求有功、但求無過,對矛盾問題選擇回避繞行或者視而不見,把說的當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了;有的思想不夠解放,遇事依慣例、循舊例,考慮問題思路打不開、推進(jìn)工作手腳放不開,講困難問題多、想解決辦法少。區(qū)域競爭慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退,這樣的“不在狀態(tài)”,勢必會讓我們在看一看、等一等中錯失發(fā)展機遇、喪失發(fā)展主動,從而影響到跨越發(fā)展的步伐。

            目標(biāo)越是宏偉,越要振奮精神;任務(wù)越是艱巨,越要保持狀態(tài)。省委書記鄭柵潔在多個重要會議上都強調(diào),要只爭朝夕、埋頭苦干,忠誠盡職、奮勇爭先,切實擔(dān)負(fù)起職責(zé)使命。廣大黨員干部要切實增強“一日無為、三日難安”的責(zé)任心,保持“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感,以一心為公、勤勉敬業(yè)的工作狀態(tài),努力創(chuàng)造出色、出彩、出眾的一流業(yè)績。要以釘釘子精神抓好落實,實行清單化、閉環(huán)式工作機制,埋頭苦干、打破常規(guī),雷厲風(fēng)行、能快則快,一抓到底、久久為功,確保中央的部署、省委的要求落到實處。各級黨委及其組織部門要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn),樹立面向基層、突出實干的導(dǎo)向,大力選拔重用善謀劃、重實干、肯擔(dān)當(dāng)、出實效的干部,對不干實事不求實效、沒有工作激情和熱情、整天不在狀態(tài)的干部堅決予以調(diào)整。

            只爭朝夕,方能不負(fù)韶華、無愧夢想。讓我們?nèi)鎰悠饋?、立即干起來,始終鼓著那么一股子拼勁,搶抓新機遇、開創(chuàng)新局面,共同譜寫現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)新篇章。





            讓標(biāo)桿立起來

            ——干部新狀態(tài)系列談之二


            一個地方的發(fā)展,總是在不斷拉高標(biāo)桿中實現(xiàn)追趕跨越。當(dāng)前,安徽發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機遇期,我們要樹立雄心壯志,各項工作都要主動拉高標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流,奮力推動安徽跨越發(fā)展。

            有作為才有地位,敢競爭才有出路。面對新時代新征程,安徽黨員干部隊伍整體上是拼搏向上、擔(dān)當(dāng)作為的,但毋庸置疑,也有少數(shù)干部仍然欠缺敢比敢拼的勇氣、迎頭趕上的志氣、勇于超越的豪氣。有的視野格局打不開,總喜歡和自身比、和過去比,小富即安、小進(jìn)即滿,卻看不到別人發(fā)展有多快,也不知道自己在全國的排位和座次;有的怕?lián)?zé)任、怕吃苦受累,自降標(biāo)準(zhǔn)、自我減壓,習(xí)慣于定一個“觸手可及”的目標(biāo),不愿意“跳起來摘桃子”;還有的認(rèn)為安徽基礎(chǔ)差、落后多,你在發(fā)展,別人發(fā)展更快,差距只會越拉越大,缺少追趕跨越的信心決心。這些“守攤子心理”、“中游心態(tài)”、畏難情緒,都是我們實現(xiàn)彎道超車、跨越發(fā)展的“攔路虎”,必須堅決予以克服和擯棄。

            拉高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位,是在與強者比拼、與快者賽跑。這就要求我們必須放大格局、放寬視野,把“爭”的參照物定得更高些,把“進(jìn)”的目標(biāo)定得更遠(yuǎn)些,主動“跳到大海里游泳”,使自己也成為強者、快者。要幫助干部解放思想、拓寬思路,抓住長三角一體化干部交流契機,推動滬蘇浙皖互派掛職、跟班學(xué)習(xí)等工作常態(tài)化,不斷拓展干部選派的層級、領(lǐng)域和方式,讓更多干部走出去見世面、學(xué)真經(jīng)、強膽魄、長志氣。

            拉高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位,是敢于同先進(jìn)比高下,敢于同自己過不去。為此,我們要堅決打破小進(jìn)即滿、安于現(xiàn)狀的自得心態(tài),樹立勇爭上游的雄心壯志,強化走在前列的進(jìn)取意識,拉高標(biāo)桿創(chuàng)一流,揚長補短創(chuàng)優(yōu)勢,干出提質(zhì)增效、晉級進(jìn)位的好業(yè)績。要自覺把工作放到全國一流的坐標(biāo)系中去衡量,敢于和全國比、同發(fā)達(dá)地區(qū)比,敢于挑戰(zhàn)先進(jìn)、過招高手。這樣,才能確保所承擔(dān)的任務(wù)在全國橫向比較中都能獲得高分、確立優(yōu)勢,讓標(biāo)兵越來越近、追兵越來越遠(yuǎn)。

            拉高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位,空喊口號沒有用,必須振奮精氣神,引導(dǎo)黨員干部付出更為艱辛的努力。各級黨委及其組織部門要以鮮明的選人用人導(dǎo)向來激發(fā)干部激情和干勁,以實績論英雄、憑實績用干部,讓敢干大事、善成大事者有更多機會、更大舞臺。要改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核,精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo),推動干部把精力全部投入到謀發(fā)展、抓落實上,努力闖出新路、開創(chuàng)新局。

            面對千帆競發(fā)的競爭態(tài)勢,面對千載難逢的歷史機遇,全省黨員干部一定要拉高工作標(biāo)桿,埋頭苦干、勇毅前行,乘勢而上、乘勝而進(jìn)、乘風(fēng)破浪,奮力譜寫現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)新篇章。





            讓勁頭鼓起來

            ——干部新狀態(tài)系列談之三


            干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)所在、也是價值所在。正如習(xí)近平總書記強調(diào)的那樣,干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。

            干部干部,干是當(dāng)頭的。進(jìn)入新時代、踏上新征程,黨員干部肩負(fù)的責(zé)任更為重大、面臨的形勢更為復(fù)雜,更需要埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。但現(xiàn)實中,有的干部在擔(dān)當(dāng)干事方面還存在一些問題,有的不愿擔(dān)當(dāng),缺乏工作激情,疲疲沓沓、拖拖拉拉,“混日子”“做樣子”,什么都等上面部署,不推就不動;有的不敢較真碰硬、不愿擔(dān)當(dāng)盡責(zé),一碰到“溝溝坎坎”就打“退堂鼓”,對急難險重任務(wù)躲閃回避;有的缺乏斗爭精神,對問題視而不見或回避繞行,遇到矛盾不敢抓不敢管。究其原因,背后反映的都是干部思想“總開關(guān)”出現(xiàn)偏差、理想信念出現(xiàn)了“滑坡”,這些問題任其發(fā)展不但嚴(yán)重影響黨的事業(yè),也嚴(yán)重?fù)p害黨員干部在群眾中的形象。

            為官避事平生恥,重任千鈞惟擔(dān)當(dāng)。建設(shè)經(jīng)濟(jì)強、格局新、環(huán)境優(yōu)、活力足、百姓富的現(xiàn)代化美好安徽,關(guān)鍵在實干,根本靠擔(dān)當(dāng)。黨員干部必須補足精神之鈣,增強“肩上有擔(dān)、心中有責(zé)”的意識,一級干一級的事、一級有一級的擔(dān)當(dāng),切實把擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的勁頭鼓起來、把干事創(chuàng)業(yè)的精神立起來,有熱情、有激情,想干事、能干事、干成事、不出事。唯有如此,才能在矛盾困難面前不猶豫、不退縮,在關(guān)鍵時刻能喊出“我來干”“跟我上”,勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先,用鐵的肩膀扛起應(yīng)該肩負(fù)的擔(dān)子。

            用什么人、不用什么人,是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。把干部擔(dān)當(dāng)干事的勁頭鼓起來,既要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn),樹立鮮明用人導(dǎo)向,引導(dǎo)黨員干部實干擔(dān)當(dāng),真正把工作當(dāng)事業(yè)、把崗位當(dāng)舞臺,敢于較真碰硬、挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭,以釘釘子精神抓好落實;又要旗幟鮮明地向不擔(dān)當(dāng)作為者“亮劍”,對消極懈怠、萎靡不振的干部,對不愿負(fù)責(zé)、不敢碰硬的干部,堅決予以調(diào)整,把“板子”打到身上,讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒有市場。干部沖鋒陷陣在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿,難免會碰到錯綜復(fù)雜的矛盾、遇到意想不到的挑戰(zhàn),這就需要各級黨委及其組織部門為他們遮風(fēng)擋雨、撐腰鼓勁,創(chuàng)造良好環(huán)境。要健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機制,不求全責(zé)備、多點贊喝彩,鼓勵干部大膽試、放心闖、專心干,切實為擔(dān)當(dāng)干事者“兜住底”;建立完善科學(xué)的考評獎懲機制,改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核,發(fā)揮好“指揮棒”作用,對勇挑重?fù)?dān)、實績突出的干部高看一眼、厚愛一分,做到讓吃苦者“吃香”,讓干部有奮斗激情、無后顧之憂。




            讓本領(lǐng)強起來

            ——干部新狀態(tài)系列談之四


            “政善治,事善能”。習(xí)近平總書記強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?,還得有成事的真本領(lǐng)。推進(jìn)現(xiàn)代化美好安徽建設(shè),必須有一支政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/span>

            從一定意義上說,地區(qū)之間發(fā)展水平的差距,表面上看是指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距,實質(zhì)上也反映出干部能力素質(zhì)的差距。目前,安徽正處在爬坡過坎的關(guān)鍵時期,如何解放思想、奮勇爭先,對黨員干部是一場大考,是一次執(zhí)政能力和知識水平的綜合測試。一事當(dāng)前,是少知而迷、不懂裝懂,還是思路清晰、敢為人先;是不知而盲、一籌莫展,還是直面問題、探索創(chuàng)新;是無知而亂、失策失誤,還是精準(zhǔn)高效、手到擒來。怎樣選擇,既是一種主觀態(tài)度,更考驗黨員干部的“硬核”能力。

            沒有金剛鉆,別攬瓷器活。作為黨員干部,必須具備與崗位職責(zé)相匹配的能力水平,一定要把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣和追求,勤學(xué)肯鉆、苦練內(nèi)功,使決策和工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要加快知識更新,自覺學(xué)習(xí)政治理論、國史黨史、黨章黨規(guī)、法律法規(guī)以及各種有益于增長才干、增加涵養(yǎng)的知識。要培養(yǎng)過硬的專業(yè)能力,對主責(zé)主業(yè)做到懂行在行,使自己成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo),同時要大興調(diào)查研究之風(fēng),盡可能多地了解掌握基層一線情況,做到心中有底氣、手里有辦法、工作有路子。能不能發(fā)現(xiàn)問題、能不能解決問題是檢驗干部能力的重要方面。作為黨員干部,必須堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題,建立清單化、閉環(huán)式工作機制,以有力舉措認(rèn)真扎實加以解決。

            干部的成長,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)。各級黨委及其組織部門要堅持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補什么”,持續(xù)實施干部專業(yè)化能力提升計劃,緊扣鄉(xiāng)村振興、長三角一體化發(fā)展、自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)等開展務(wù)實管用的專題培訓(xùn),切實彌補干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。注重在重大任務(wù)、重大斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部,推動廣大干部在貫徹落實黨中央及省委決策部署的生動實踐中,在履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)中,練就過硬本領(lǐng)。大力度推進(jìn)干部跨地區(qū)跨部門跨領(lǐng)域交流任職,深化長三角一體化互派干部人才掛職工作,把有潛力的干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定一線、艱苦復(fù)雜地區(qū)、吃勁負(fù)重崗位磨煉,真正經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

            繩短不能汲深井,淺水難以負(fù)大舟。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和繁重艱巨的工作任務(wù),廣大黨員干部只有保持本領(lǐng)恐慌,不斷提升能力,才能在危機中搶抓新機遇,于變局中開創(chuàng)新局面,為加快建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。




            讓作風(fēng)實起來

            ——干部新狀態(tài)系列談之五


                習(xí)近平總書記反復(fù)告誡,形式主義、官僚主義同我們黨的性質(zhì)宗旨和優(yōu)良作風(fēng)格格不入,是我們黨的大敵、人民的大敵。省第十一次黨代會報告也一針見血指出,有的地方和部門形式主義、官僚主義仍然突出。這類問題,敗壞黨風(fēng)政風(fēng),貽誤發(fā)展時機,群眾深惡痛絕,必須高度警惕、堅決遏制。
                現(xiàn)實中,有的把座談會當(dāng)成工作匯報會,征求意見“王顧左右而言他”,講了很多套話、虛話、表功的話;有的會議陣容很大,陪會現(xiàn)象時有發(fā)生,無端消耗了干事精力;有的發(fā)文對上級要求機械照搬照抄,制定制度“依葫蘆畫瓢”,缺乏結(jié)合實際的針對性、可操作性;有的簽件“走過場”,層層簽字卻“一簽了之”,對涉及內(nèi)容“一問三不知”;有的官架子很足,只想當(dāng)官、不想做事……凡此種種,都是走好趕考路、奮進(jìn)新征程的“絆腳石”。之所以出現(xiàn)這些問題,說到底還是政績觀錯位、權(quán)力觀扭曲、責(zé)任心缺失。

            求真務(wù)實是形式主義、官僚主義的克星。鏟除形式主義、官僚主義生根接枝的土壤,就要靠實干立身,把抓落實作為開展工作的主要方式,既善謀全局當(dāng)好“指揮員”,更撲下身子當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”,絕不能把說的當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了。堅持眼睛向下,始終牢記“拎著烏紗帽為民干事,而不能捂著烏紗帽為己做官”,健全接訪下訪、包案化解、閱批群眾來信等制度,帶頭為群眾為企業(yè)辦實事、解難題,辦好人民群眾牽腸掛肚的民生大事,做好人民群眾天天有感的關(guān)鍵小事,真正把麻煩留給自己,把方便留給群眾。提升工作執(zhí)行力,對黨中央的決策部署,對省委的工作要求,聞令而動、雷厲風(fēng)行,緊抓快干、馬上就辦,做到干一件成一件、做一樁成一樁。

            從實效出發(fā)。優(yōu)化辦事流程,不搞花架子,減少不必要的繁文縟節(jié),用務(wù)實的態(tài)度、科學(xué)的方法提升工作質(zhì)量和效果。召開會議要開短會、講短話,少講應(yīng)該干、多講怎樣干,切實做到有話則短、無話則免;出臺文件應(yīng)抓住關(guān)鍵、指導(dǎo)實踐,一些專題文件要開門見山講干貨,多出實實在在的措施,干什么事、做到什么程度都一目了然,讓基層干部群眾能明白、好落實。

            憑實績說話。各級黨委及其組織部門要堅持面向基層、突出實干的用人導(dǎo)向,考察干部要察其言、觀其行,不僅要看說了什么、更要看干了什么;不僅要看干了什么、還要看干成了什么。以實績論英雄、憑實績用干部,對那些善謀劃、重實干、肯擔(dān)當(dāng)、出實效的,適時予以激勵重用;對那些工作懈怠、不負(fù)責(zé)任、搞形式主義官僚主義的,運用組織手段加以調(diào)整。

            形式主義、官僚主義具有頑固性反復(fù)性,必須完善作風(fēng)建設(shè)長效機制,堅決防反彈回潮、防隱性變異、防疲勞厭戰(zhàn),使不正之風(fēng)無空可鉆、沒有市場。

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